El candidato de EAJ-PNV a la Alcaldía de Donostia, Eneko Goia, ha presentado su propuesta para mejorar la gestión del Ayuntamiento de Donostia, “una institución que debe estar al servicio de los donostiarras y no a la atención de los intereses partidistas”. En un acto en el que ha estado acompañado por el Consejero de Administración Pública y Justicia del Gobierno Vasco, Josu Erkoreka, el candidato ha se ha comprometido a transformar la gestión del Consistorio, con el propósito de convertirla en una institución más transparente y abierta, y terminar así con “la improvisación, el oscurantismo y la imposición” que ha caracterizado al equipo de gobierno de Bildu.

Para ilustrar la improvisación del gobierno de Juan Carlos Izagirre, Goia ha expuesto numerosos ejemplos como el proyecto de la estación de autobuses y la propuesta de cambio de ubicación que realizó Bildu a última hora; las promesas nunca cumplidas en torno al vial de Carlos I; el cambio de postura en torno al edificio de Bellas Artes, pasando de la petición de derribo a defender su máxima protección; la gestión de la Capitalidad 2016; el futuro del edificio Pescadería, en donde se ha actuado de forma improvisada, generando dificultades para llegar a acuerdos con la concesionaria; el edificio de la plaza Lasala y su venta; y el traslado de la paloma de la Paz a Sagüés, entre otros.

Goia también ha criticado el “oscurantismo y la imposición” con el que ha actuado Bildu estos últimos años en Donostia. En este sentido, ha hecho referencia a las numerosas ocasiones en las que el Gobierno municipal ha llevado a Pleno temas sobre los que los grupos de la oposición ni los medios tenían conocimiento. “Sólo basta recordar que los Presupuestos se aprobaron en víspera de Nochebuena y no recibimos la información pertinente hasta después de Reyes”, ha recordado. Por si fuera poco, ha agregado que el Gobierno de Izagirre ha incumplido todas las propuestas presentadas y aprobadas por la oposición que no coincidían con la visión de la izquierda abertzale: “Han despreciado la voluntad mayoritaria del Pleno, en donde se representa la voluntad mayoritaria de la ciudadanía donostiarras”.

Frente a ese modelo, Goia ha dado a conocer el decálogo de buen gobierno que ha diseñado para impulsar 2una gestión transparente, abierta, dinámica y eficaz”. El candidato se ha marcado cinco ejes de actuación que se detallan a continuación:

1.- Transparencia. De la información al conocimiento.

El nuevo Ayuntamiento proporcionará información pública: disponibilidad, accesibilidad, relevancia, calidad y confiabilidad.

o Cambiar el contenido y el diseño de la web municipal, mostrando toda la información de manera más pedagógica, de modo que sea un servicio público orientado a informar a la ciudadanía y a conocer su opinión.

o Publicar la agenda del Alcalde y de los demás delegados del gobierno municipal.

o Incluir en la información pública, los convenios y subvenciones otorgadas a entidades, detallando los objetivos, las acciones previstas y las correspondientes memorias.

2.- Plaza abierta. Nuevos canales para la comunicación. Establecemos nuevos canales de comunicación con la ciudadanía de manera estructurada y sistemática.

• Poner en marcha el programa “Entzuten” que incluirá las siguientes actuaciones:

o El Alcalde como los Concejales Delegados señalarán un día de la semana para reunirse con los vecinos que lo soliciten, de acuerdo con un sistema de cita previa.

o En el debate sobre el estado de la ciudad se plantearán los tremas sobre los que versarán los procesos de participación ciudadana, incluidos aquellos sobre los que se realizarán consultas ciudadanas.

• Puesta en marcha de aplicaciones y plataformas en aplicaciones móviles u otros sistemas de comunicación para la recepción de ideas, propuestas e incidencias para la mejora del funcionamiento de los servicios municipales.

3.- Buenas prácticas en la contratación.

Adoptar medidas para cumplir con los requisitos establecidos en el buen gobierno.

• En relación a la contratación, y en lo que hace referencia a los contratos menores susceptibles de ser adjudicados mediante procedimientos sin publicidad y concurrencia, abrir un registro municipal de personas físicas o jurídicas que ofrecen servicios o bienes susceptibles de ser contratados o comprados por el Ayuntamiento al que puedan acceder todos los autónomos o pequeñas empresas de la ciudad, de modo que puedan ser adjudicatarios de dichos contratos.

4.- Participación ciudadana

Nuestras propuestas y compromisos son:

• Dar un papel más activo al Consejo Social de la Ciudad y a los consejos asesores actuales.

• Poner en marcha el Distrito de Altza, constituyendo la Junta de distrito, nombrando al concejal Presidente del Distrito, estableciendo las competencias delegadas, así como los recursos económicos, y los medios materiales y personales necesarios para su funcionamiento.

• En relación a Igeldo, y en el caso de que la sentencia de los tribunales sea contraria a la segregación, promoveremos la creación de la Entidad Local Menor de Igeldo, abriendo un proceso de diálogo y acuerdo con los demás grupos municipales y con los vecinos de Igeldo. Una vez creada la Entidad Local Menor, nos comprometemos a realizar un proceso de consulta tras cuatro años de pleno funcionamiento de la nueva entidad local.

• Poner en marcha el programa “Auzolanean” para canalizar la colaboración y el trabajo entre el importante tejido asociativo de la ciudad y el Ayuntamiento.

• Presentación en el debate del estado de la ciudad del Plan anual de participación ciudadana, en el que se establecerán los procesos participativos, los recursos económicos y humanos necesarios, así como las consultas ciudadanas que se prevean.

5.- Ayuntamiento eficiente, innovador y en red.

• Elaborar un Plan de Gestión anual en el que se establezcan las estrategias, las principales líneas de trabajo por departamento y las inversiones y obras que tendrán su reflejo en los presupuestos. Además se presentarán los objetivos e indicadores para una correcta evaluación y rendición de cuentas. El Plan de Gestión se presentará en el Consejo Social de la Ciudad y ante el Pleno del Ayuntamiento para su debate y aprobación.

• Desarrollar un Plan de Innovación del Ayuntamiento elaborado sobre la base del diálogo y encuentro con los colectivos ciudadanos que nos encamine a una administración moderna, creativa, innovadora y colaborativa. Promover cambios en el funcionamiento y la cultura de la administración municipal orientándola a las nuevas demandas ciudadanas de una manera más innovadora y moderna.

• Participar de forma activa en aquellas redes de interés, sean autonómicas, estatales, o internacionales que trabajan a favor del fomento del desarrollo de estrategias de Gobierno Abierto, Transparencia y Rendición de cuentas.